对于不同阶段，不同体量的跨境电商企业使用的绩效管理考核也是不一样的，那么你的企业适合什么样的绩效考核管理办法呢？ 
绩效考核是现在大部分公司都使用的一套管理体系，这样可以更好的帮助企业发展，更好的进入下一个目标。对于不同阶段，不同体量的跨境电商企业使用的绩效管理考核也是不一样的，那么你的企业适合什么样的绩效考核管理办法呢？
企业的发展阶段会历经成立期，业务野蛮发展期、管理战略萌芽期，业务与管理整合发展期，巅峰期及逐渐衰退期。这个过程，公司业务、人才、组织、文化、流程、系统，不断试错、磨合、沉淀，伴随的绩效管理也分几个阶段：
阶段一：没有绩效管理，只做简单的考核。
阶段二：粗暴的KPI考核导向，只关注结果。
阶段三：过程导向的绩效管理，强调结果和过程相结合。
阶段四：敏捷绩效，员工有强大的内驱力。
目前小卖家通常在第一、二阶段，或者是第一向第二阶段的过渡阶段；中大卖家都在第二、第三阶段，有一些大公司的业务部门已经进入第四阶段。
KPI的逻辑清晰，从战略-规划-关键路径-KPI-目标值-员工行为进行系统指导，适用于绝大部分跨境电商企业。敏捷管理的OKR，在目标的分解阶段更易找到分解的关键路径；以及员工有较强的自我管理内驱力，更快适应外部环境的变化，使管理变得更敏捷。
不管是KPI还是OKR的管理思路，绩效管理的目的都是为了保证公司可持续发展和公司战略顺利落地。管理者更应关注绩效管理的终极目标——公司与合伙人、员工、客户的相互成就、相互赋能，实现双赢。
这一理念，在跨境眼观察拜访卖家的过程中也得到验证。最近，一家成立于2014年、营收达上亿级别的卖家，4年以上的中高层骨干对老板及公司表达最多的两个关键词是“信任”与“相互成就”。公司的未来价值，应该让组织中的每一个人都有意义。
如果你对于组织绩效考核管理还有疑问，想要更详细额了解适用于不同跨境电商企业的管理逻辑、流程和实操案例。跨境眼海豚商学在2022年1月14-15日，将邀请到明星讲师、人力资源领域的培训和管理咨询胡可德老师给大家讲解跨境电商企业绩效落地与薪酬优化的实战内容，欢迎咨询。
