关于在澳洲建设海外仓，租赁仓库，招聘人员，购买设备的相关情况和风险介绍。 
考虑到中澳国际运输的时间、成本，清关报关的各类龟速，要向客户在收货时效上有更好的体验，澳洲本地仓储是必由之路。
在澳洲部署本地仓储，如果是完全自营，主要的投入分为以下三个部分：
一、房租投入：
ü基本房租费用，一般根据会签署2+2或者3+3的合同，根据区域不同单位租金有不同。而且每年会根据CPI增长一点，2%-3%左右；
ü物业费，交给物业管理公司，一般有一个月的房租左右；
ü市政费，交给当地council，一般有一个月房租左右；
ü押金，2个月-6个月都有可能，要具体和中介谈。
二、设备投入：
ü货架，视要做的业务情况，可能不搭，搭的话可以找一手二手，物料成本差不太多，但是安装找专业公司，价格会高很多，一般来说物料费和人工费1:1；
ü叉车，视情况而定，需要出入货要上下板的，必须准备。可以购买，可以租用；
ü车辆，视情况而定，第三方物流具体选择可以看我上一篇帖子。自主派送要根据货物类型选择小面包，大面包，卡车等等。
三、人工：
ü最基本的仓库管理员1人，按照澳洲法定最低工资（目前将近20澳币/小时）+养老金（9.5%的工资），每13天要有1天年休假；
ü如果需要门面、展示，那可能前台（行政）、财务（可以*）多一个人到1.5人；
ü如果需要能开叉车（有叉车License），自有司机（需要特比卡车驾照）的，正常情况基本工资还需要再高一些，这个要看谈的情况了。
以上为基本的可见投入情况。现在，敲黑板了！风险都有哪些：
一、房租风险：
ü最大的风险其实是退出风险，如果业务变化需要提前更换或者退租仓库，比如2年的租约1一年半就要结束，那么剩下半年的房租依然要付清；
ü按照合约结束租用，可能会因为各种问题扣掉很多费用。
ü寻找合适的仓库要关注：
1. 位置（未来物流派送，人员招聘都有影响）；
2. 总体面积是如何分割的（办公室和仓储的比例）；
3. 仓库举架高度（3米高度和8米高直接就差出至少一倍的仓储空间）。
二、设备投入：
ü相对来说，都属于一次性投入，没有太多隐形支出；如果是分期付款方式，对现金流会有持续的压力。
三、人工：
ü初期业务规模不够，发展不如预期，人员闲置，是最大的浪费风险；
ü人员态度、能力不合适，达不到要求（找到合适的人要花更多的隐形成本）。
ü如果某些工作相对标准，可以外包，成本相对确定。
总的来说，澳洲这边开展新业务最大的风险：对市场的判断不准，增长速度不足，但是固定成本开销较高，隐形成本较多。自营要保证足够的精力投入，做好持久战准备！！！
