考虑到中澳国际运输的时间、成本,清关报关的各类龟速,要向客户在收货时效上有更好的体验,澳洲本地仓储是必由之路。
在澳洲部署本地仓储,如果是完全自营,主要的投入分为以下三个部分:
一、房租投入:
ü基本房租费用,一般根据会签署2+2或者3+3的合同,根据区域不同单位租金有不同。而且每年会根据CPI增长一点,2%-3%左右;
ü物业费,交给物业管理公司,一般有一个月的房租左右;
ü市政费,交给当地council,一般有一个月房租左右;
ü押金,2个月-6个月都有可能,要具体和中介谈。
二、设备投入:
ü货架,视要做的业务情况,可能不搭,搭的话可以找一手二手,物料成本差不太多,但是安装找专业公司,价格会高很多,一般来说物料费和人工费1:1;
ü叉车,视情况而定,需要出入货要上下板的,必须准备。可以购买,可以租用;
ü车辆,视情况而定,第三方物流具体选择可以看我上一篇帖子。自主派送要根据货物类型选择小面包,大面包,卡车等等。
三、人工:
ü最基本的仓库管理员1人,按照澳洲法定最低工资(目前将近20澳币/小时)+养老金(9.5%的工资),每13天要有1天年休假;
ü如果需要门面、展示,那可能前台(行政)、财务(可以*)多一个人到1.5人;
ü如果需要能开叉车(有叉车License),自有司机(需要特比卡车驾照)的,正常情况基本工资还需要再高一些,这个要看谈的情况了。
以上为基本的可见投入情况。现在,敲黑板了!风险都有哪些:
一、房租风险:
ü最大的风险其实是退出风险,如果业务变化需要提前更换或者退租仓库,比如2年的租约1一年半就要结束,那么剩下半年的房租依然要付清;
ü按照合约结束租用,可能会因为各种问题扣掉很多费用。
ü寻找合适的仓库要关注:
1. 位置(未来物流派送,人员招聘都有影响);
2. 总体面积是如何分割的(办公室和仓储的比例);
3. 仓库举架高度(3米高度和8米高直接就差出至少一倍的仓储空间)。
二、设备投入:
ü相对来说,都属于一次性投入,没有太多隐形支出;如果是分期付款方式,对现金流会有持续的压力。
三、人工:
ü初期业务规模不够,发展不如预期,人员闲置,是最大的浪费风险;
ü人员态度、能力不合适,达不到要求(找到合适的人要花更多的隐形成本)。
ü如果某些工作相对标准,可以外包,成本相对确定。
总的来说,澳洲这边开展新业务最大的风险:对市场的判断不准,增长速度不足,但是固定成本开销较高,隐形成本较多。自营要保证足够的精力投入,做好持久战准备!!!